kaiyun官方网站 Gartner CIO调研表示，企业在2022年必须罢了业务组合智力

字据Gartner首席信息官和本事高管年度环球调研，企业必须罢了业务组合智力，才能在2022年及以后的变革中兴隆发展。

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业务组合智力是一种使企业机构或者进行转变并赶紧适合业务需求变化的想维模样、本事和一系列运营智力。罢了这项智力的基础是通过将模块化的要道原则应用于业务钞票，罢了业务主义所要求的限度和速率。

Gartner接头副总裁Monika Sinha默示：“业务组合智力是布置波动性的上策。在组合智力*强的企业机构中，63%的首席信息官默示与同业或竞争敌手比较，其方位企业机构客岁的业务进展更出色。他们还晋升了通过本事寻找新价值开首的智力。”Gartner分析师在Gartner IT Symposium/Xpo大会好意思洲站时辰发布了这次调研的截止。

通过投资东说念主工智能、云和安全本事援手业务组合智力

东说念主工智能(AI)和散播式云是大多数组合智力强的企业已部署或贪图在2022年部署的两项主要本事。这两项本事或者罢了模块化本事智力，因此是促进业务组合智力的催化剂。

收集和信息安全在2022年的投资贪图表上名列三甲。统共受访者中有66%的东说念主瞻望将在来岁加多相干投资。其次是生意智能/数据分析(51%)和云平台(48%)。

Sinha默示：“由于环境变得更具有挑战性，企业机构需要合手续投资于收集安全。重大的组合智力将匡助企业更快规复，致使可能将收集安全事件的影响降到最低。”

组合智力强的企业或者更好地利用IT

瞻望在2022年，组合智力强的企业在平均收入增长和IT预算增长方面将高于组合智力中等或弱的同业。组合智力强的企业的首席信息官和本事高管在2022年的收入和IT预算将分手平均增长7.7%和4.2%，而组合智力弱的企业瞻望增长3.4%和3.1%。

Sinha默示：“为了愈加平缓地适合变化，大多数组合智力强的企业将政策谋略和预算编制作为一项合手续和迭代的活动。要是在其他方面莫得需要转圜的无数赤字，首席信息官就不错投资于组合智力，尤其是或者以可组合的模样进行联想的IT开垦东说念主员和业务架构师。”

环球IT预算瞻望将以十多年来最快的速率增长。字据统共受访者的回应，2022年环球IT预算瞻望将平均增长3.6%。

业务组合智力的三个鸿沟

跟着波动性在可料到的将来将成为一种业务驱能源，首席信息官应当仁不让地认真股东业务组合智力的三个鸿沟：可组合的想维、可组合的业务架构和可组合的本事。

可组合的想维

Sinha默示：“由于需要重塑业务想维，通盘经济环境中的业务组合智力水平并不高。传统业务想维将变化视为一种风险，而可组合的想维将或者独霸加快变化的风险并创造新的业务价值。”

在组合智力强的企业中，首席信息官意志到从客户需求到财务模式，业务条目常常发生变化，何况授权最妥当经受行径的团队对这些新条目作念出反映并从头适合。举例在组合智力强的受访者中，跳跃一半默示他们提出一种高信任度的文化，饱读舞职工稀少作念出决定，而这是组合智力中等的企业的两倍，是组合智力弱的企业的六倍。

可组合的业务架构

工业时期的企业是为结识、渐渐、可预测的变化而联想的。而在数字时期，企业架构需要为抵挡气性和合手续的变化而联想。可组合的企业不是为效能而优化，而是为适合而优化。系统、历程和职工不再为一个事前服气的用例或主义就业。

Sinha默示：“要是业务指令东说念主录用IT组织开展表情，然后推卸对试验截止的包袱并把此类表情仅算作念一个IT表情，那么数字业务行径就会失败。组合智力强的企业对数字截止经受去中心化的问责机制，大多数首席信息官几年来一直在尝试这种转机，何况这种转机或者修复会通业务和IT部门的多学科团队来推动业务截止。”

可组合的本事

Sinha默示：“业务需要依靠本事运转，而本事本人必须具备组合智力才能运转可组合的业务。从援手新系统和新联搭伙伴快速整合的基础架构到援手想想同样的使命场面本事，企业机构需要将组合智力蔓延至通盘本事栈。”

这次调研表示，在组合智力强的企业中，首席信息官和本事高管愈加积极地股东迭代本事开垦、跨系统和东说念主员数据分享以及集成智力数据、分析和应用的修复。

Sinha默示：“在组合智力中等或弱的企业中，首席信息官必须内化这三个鸿沟的业务组合智力，从而使他们的企业机构变得愈加纯真何况或者布置快速变化的业务环境。干涉2022年之后，这将是一个顺序渐进、但必不能少的过程。”

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